J-5.

Bon...

Nous devons préparer nos bilans de mi-mandat. Nous ne sommes pas à quelques jours prêt, donc on va dire qu'on se laisse jusque mardi pour faire nos bilans. Si vous ne le rendez pas d'ici là nous serons dans l'obligation de publier les bilans et sous votre nom apparaîtra la mention "n'a pas rendu de bilan".

Je rappelle que ce bilan consiste à dire tout ce que vous avez fait dans votre fonction, et éventuellement faire mention de votre participation à des débats plus généraux.
Bref, c'est le message que vous voulez faire passer aux Lorrains.

Merci à vous !

PS : ne soyez pas trop long, pensez qu'il y a d'autres bilans que le votre !

Bilan minier

Du 18/01/1462 au 14/02/1462

Ressources dépensées :

          Entretiens du CAM : 881 quintaux de pierre - 669 kilos de fer
          dont 63 quintaux de pierre et 55 kilos de fer pour améliorations
          Salaire : 17 565,28 écus

Ressources produites :

         Pierre : 703 quintaux
         Fer :    767 kilos
         OR :     20 293,86 écus

Valorisation des ressources :

         Un quintal de pierre est estimé à 14,17 écus à la production
         Un kilo de fer est estimé à 17,53 écus à la production
         Un écu est estimé à 0,87 écu à la production

Valorisation financière des ressources :

         Dépenses : 24 212,85 écus dont 2 175,9 écus pour améliorations
         Recettes :  23 407,63 écus

Valorisation totale :

         Dépenses : 41 778,13 écus dont 2 175,9 écus pour améliorations
         Recettes :  43 701,61 écus

Liste des améliorations :

         Amélioration du rendement de la carrière de 2,1 qx/mineur à 2,73 qx/mineur.
         Amélioration du rendement de la mine d'or de Nancy de 50,4 écus/mineur à 50,93 écus/mineur.

Remarques du conseiller :

L'estimation du prix de la pierre et du fer est surévalué du fait du coût des améliorations.
La bénéfice en or est de 2 728,7 écus sur les 4 semaines.
Un entretien manuel des mines quand il le fallait au lieu d'un entretien quotidien automatique a permis d'économiser environ 30 quintaux de pierre et 20 kilo de fer.

Point sur les fréquentations :




En moyenne, il y a eu 41,86 mineurs par jour dont
42,33 % au fer
23,62% à la pierre
34,05% à l'or

La fréquentation de la mine d'or a été en générale suffisante afin d'avoir assez d'écus pour payer les mineurs mais elle reste très insuffisante par rapport aux dépenses de fonctionnements du duché.
La fréquentation de la mine fer a permis d'améliorer notre stock de fer. Merci aux spinaliens d'avoir privilégiés cette mine et soyez attentif aux messages du CAM.
La fréquentation de la carrière a été insuffisante par les habitants de Vaudemont, d'où un déficit conséquent en pierre sur le mois.

De manière plus globale la fréquentation de nos mines est constante depuis presque 4 mois, soit autour de 40 mineurs alors qu'elle a été longtemps autour et au dessus de 60 mineurs par jour.
C'est un manque à gagner important qui dure du à un important manque de main d'oeuvre qui s'est naturellement tournée vers la production des champs à cause des pénuries sur les marchés et vers de nouvelles activités.
Le désintéressement des questions économiques par nos prédécesseurs ne laisse peut de marge de manœuvre et de temps au conseil actuel pour améliorer la situation.

Actions effectuées et en cours:
- Mise en place d'une gestion minière favorisant la production d'or et appels à la fréquentation de cette mine à la population locale par Messire Ardarin.
- Mise en place d'entretien manuel des mines.
- Amélioration de rendements par Messire Ardarin.
- Tentative de bilan financier du mandant précédent et tentative de planification des finances pour le mandat actuel afin de savoir où va notre trésorerie.
- Proposition de taxation des métiers de l’aménagement intérieurs& extérieurs.
- Participation aux débats économiques sur une taxation et sur l'imposition.
- Recensement des lorrains et de leurs possessions foncières.
- Monologue économique afin de trouver des solutions à longs termes pour avoir plus de main d'oeuvre disponible à aller à la mine.

Citation :

Bilan de mi-mandat du Capitaine Kyroper:

La situation de nos duchés voisins (Franche-Comté & Champagne aura été troublée par du banditisme au cours de cette première partie de mandat; ce qui nous aura poussé par mesure de précaution à augmenter le niveau d'alerte; amenant avec lui une fermeture des frontières.
Désormais, un voyager non lorrain doit disposer d'un Laissez-Passer (LP) pour pouvoir circuler sans risquer de mésaventure avec notre armée; ou notre justice.
L'État-major présent est compétent, encadre bien l'ensemble des FDL. Certains dysfonctionnement ont cependant pu être pointés; et notre attention se portera sur leur résorption au cours de la seconde partie de mandat. En outre, quelques missions vont être envisagées en vu d'exercer au mieux nos forces vives de défense.

Pardon Capitaine ?

Elle fronça les sourcils et croisa les doigts.

Les FDL ne veulent pas défendre leur Duché, c'est cela ? Tout cela parce que nous ne voulons pas que les jeunes sans force aillent dans votre armée et que nous ne voulons pas délaisser les villes à des jeunes recrues sans expérience ?

Ah non, Elenna, me faites pas dire ce que j'ai pas dit!

Kyroper se remémore sa phrase.

Ou plutôt, non, je crois que je me suis mal exprimé. Je voulais dire que la plupart des FDL et des gradés veulent éviter de se battre contre des brigands en armée
Je n'oserais pas dire que vous ne défendez pas le duché, car vous faites à merveille le travail qui incombait par le passé à la maréchaussée.
Mais il y a un dysfonctionnement au niveau des combats en armées. C'est mon role de le signaler, pas dans un bilan, mais de le signaler à l'EM pour qu'on puisse corriger le tir. Ou du moins, uniquement si on considere que les FDL doivent se retrouver plus forts après mon passage qu'avant.
Je peux ne rien faire. Dire que tout est parfait. Mais ce n'est pas le cas.
Il y a du bon! Et je le dis avec honneté. Mais il y a du moins bon. Mon role, il me semble, c'est de valoriser le bon, et m'attaquer au moins bon..

Les FDL étaient en train de réunir des volontaires pour combler leur manque, géraient l'organisation de la défense et faisaient tout pour surveiller les allées et venues en Lorraine. Mais ça, le seigneur Charles ne pouvait le savoir puisqu'il ne cherchait pas à se renseigner.

- Sans doute Sieur Charles, on dirait qu'on se ressemble un peu. C'est adorable vous ne trouvez pas ?

Puis, elle se retourna vers le Capitaine et écouta son explication. Elle se radoucit pour le coup, ayant mal comprit alors la parole du Capitaine.

- Sur ce point, je suis d'accord avec vous. Les FDL ne sont certes pas parfait et beaucoup de choses sont à corriger. C'est ce qui arrive quand on fait les choses par soi-même.

Elle sourit.

- Je suis navrée, sincèrement que nous ne puissions répondre à votre demande d'armée Capitaine. Si seulement nous avions plus d'hommes... J'irais moi dans votre armée, et le Gouverneur Scapin aussi, et le Connétable, mais nous ne pouvons malheureusement pas gérer les villes à distance sans avoir tout les informations sous les yeux... J'espère Capitaine que le recrutement fera son effet d'ici quelques temps pour que les FDL puissent faire plus de choses.

Bilan du Porte-Parole

Citation :

J'ai cherché durant cette première moitié de mandat à améliorer la communication du Conseil Ducal qui était parfois critiquée.
Mes deux priorités ont été : transparence et rapidité.

Ainsi, j'ai dès le début voulu que tous les votes soient détaillés afin que tous les Lorrains connaissent les positions de chacun des conseillers, ou connaissent ceux qui ne participent pas aux votes.
J'ai également voulu faire un bilan intermédiaire après les deux premières semaines du mandat, pour tenir les Lorrains informés des débats en cours, et pour proposer un résumé clair des décisions du Conseil.

J'ai essayé aussi de répondre à toutes les demandes (salle de doléance, courrier, etc.) de manière rapide, tout comme j'affichais les annonces le plus rapidement possible après que le Conseil ait prit sa décision.

Ce n'est pas toujours évident de retranscrire au mieux l'opinion du Conseil tout en mettant de côté ses opinions personnelles... un Porte-Parole peut être amené à défendre ou présenter des décisions qu'il n'approuve pas lui même. Mais j'espère avoir trouvé la bonne attitude pour faire mon travail objectivement.

Je commence à préparer le bilan général du conseil (liste des votes et débats, comme pour la première quinzaine) qui viendra en complément des bilans individuels.

Zution, merci pour votre bilan. Je vois que vous avez mit "à finir", j'espère que vous n'avez pas encore beaucoup à rajouter ?

Je prépare mon bilan avec les données du prestige. L'explication de la descente de ce prestige. Etc...

Tic, tac, tic, tac, tic, tac...
Louis rit, il valait mieux prendre les choses avec humour, même s'il regrettait le peu de bilans alors que la fin du délai approchait. Il essayait d'améliorer au mieux la communication du duché, mais là le Conseil ne suivait pas...

Voyant le Porte-Parole s'impatienter devant les bilans de mi-mandat qui n'arrivaient, elle se précipita vers les archives et alla rédiger le sien avant de lui apporter avec un charmant sourire pour faire oublier son retard.

Citation :

Bilan de mi-mandat du Procureur :

Ayant été Procureur lors du Conseil Ducal passé, j'ai tenté de reprendre ce que j'avais commencé. Certes, cela ne s'est pas fait sans faute comme vous avez pu le constater !

On croit souvent que la partie Justice est quelque chose de facile, qu'il suffit d'imiter ce qui a été fait auparavant et de suivre les textes. Par ce bilan de mi-mandat, je tiens à dire que c'est faux. Chaque affaire à instruire, chaque personne est différente, ce qui change à chaque fois la mise en accusation et le réquisitoire. Les textes à ce niveau-là sont vagues sur la manière de faire. En effet, ce n'est pas dans les parchemins qu'on apprend à faire face aux réactions humaines. Il faut s'adapter.
Autre chose, j'ai dit en place publique que j'avais commis une erreur, une erreur de procédure. Preuve à nouveau que les textes n'aident que partiellement les Procureurs ayant pris fraichement leur fonction et qui n'ont aucune base dans ce domaine.

Alors que faire pour lutter contre cela ? Que faire pour les mêmes erreurs arrêtent de se reproduire sans cesse ? Question difficile mais j'ai voulu m'y pencher et trouver des solutions !
Je pense qu'une première chose est d'établir un "guide" à l'intention des futurs Procureurs entrant en fonction qui comprend la procédure complète et en détail, la façon d'instruire, de mettre en accusation et de faire un réquisitoire, les cas particuliers, les erreurs faciles à ne pas commettre, ce à quoi il faut faire attention, les explications sur les différents registres à tenir, ect...
Ensuite, je crois qu'il serait bon de revoir les textes législatifs pour qu'ils soient plus explicites, voire plus compréhensibles pour certains passages.
D'autres pistes seront certainement à exploiter et j'espère les trouver avant de finir ce mandat.
Voici donc mes projets durant ce mandat.

Mais qu'est-ce qui a été fait jusqu'à présent ? Car les paroles c'est bien joli, mais les actes c'est mieux !
- Création d'un guide pour les futurs Procureurs.
- Deux mise en procès pour Trouble à l'ordre public majeur.
- Une fin de procès en relaxe (erreur de procédure... Ce qui a permit à votre jeune Procureur d'apprendre ce qu'il ne faut pas faire).
- Nouvelle décoration des bureaux de la Procure (mise à jour des dossiers, archivages,...).

Je terminerai par dire, comme au mandat précédent, que le peu de procès lancé fait de votre Procureur, un Procureur heureux. Non pas parce qu'il n'y a pas de travail (au contraire, il y en a malgré tout) mais parce que cela signifie que notre population suit les lois et se porte en exemple.

Elle sourit en entendant Charles et Louis discutés.

- En effet, cela m'a amusé de voir un Charlounet se glisser parmi nous. C'est votre nouvelle signature Sieur ?

Je vous fourni mon bilan en fin d'après midi.

Citation :

Nous sommes heureux de vous présenter notre bilan de mi-mandat. Je vais quant à moi vous présentez mon bilan de ce premier mois.

Comme vous avez pu le remarquer nous avons ouvert un débat en gargote concernant notre économie qui est en déclin suite à la diminution d’habitants de notre Province, qui se répercute sur la densité des mines. Nous sommes toutefois à la recherche d’alternative pour baisser nos dépenses. (Demande auprès des administrateurs pour réguler les frais de bouche en fonction de la densité de la Province)
Nous avons pour cela mise en place une taxation pour les produits non courant afin d’éviter de pénaliser l’ensemble de la population puis nous avons mise en place un nouveau système d’imposition de 9 écus pour les champs et échoppes. Toutefois nous précisons que ces nouveautés ne sont pas présentes durablement mais simplement pour relancer notre activité minière. Il est très important de savoir s’adapter pour éviter la faillite du duché puisque la valeur de la trésorerie ducale a été divisée par deux en un an et par 3 en deux ans et demi. Nous avons donc prit la lourde tâche de réagir le plus rapidement possible pour éviter à ce que la Lorraine paye le prix le plus fort.
Nous rappelons qu’il est très important de se rendre à la mine d’or, même pour une courte durée. Il est plus rentable de se rendre 8 fois à la mine pour une durée de 1 heure que 22 heures de suite. Il nous faut environ 10 mineurs supplémentaires (d’une durée équivalente à 22 heures de travail) pour stabiliser la situation et réduire les impôts et taxes.

Ensuite concernant le prestige, vous avez pu constater que ce dernier à baissé de 1,5 étoiles, cette baisse provient de l’enlèvement du bonus fête de 0,92, bonus noblesse : 0,81. Et du manque de denrées pour investir lors des premières fêtes, ou nous avons obtenu un malus de 0,41. Nous avons par cela un résultat très décevant concernant le dernier sondage avec un malus de 0,37.
Il est très important de voter au sondage et de tendre une réponse qui correspond à votre avis. Il est bénéfique de donner son avis au sondage pour le bien du duché

Nous avons investi depuis le début de notre mandat un peu moins de 700 écus dans le prestige fête.
Ce dernier est rentabilisé par un bonus de notre armée en cas d’attaque, économie sur les embauches de Haut Fonctionnaire et une économie sur l’entretien minier puisque notre CaM effectue un entretien manuel réalisant une économie de 800 écus par mois, cette économie peut aller jusque près de 1 500 écus par mois mais cela reste la meilleure hypothèse et assez utopiste.

Ensuite concernant la législation, nous améliorons au mieux celle-ci, le Porte-Parole LouisNapoléon est en train d’écrire un coutumier puisqu’une large majorité des conseillers souhaitent la création d’un coutumier.

Un résumé va être fait concernant les discussions et les votes, comme lors du bilan fait par Louis il y a deux semaines.

[hrp Ceci est strictement interdit et passible d'éradiction

"Il est très important de voter au sondage que vous pouvez avoir, et de voter en priorité sur l’option « Tout a fait d’accord » ou « d’accord » afin de faire bénéficier d’une bonus au duché."

]

Le 1500 d'économique est utopique. Cela signifierait un seul entretien par mois.

Pourquoi dites vous en effet, quelqu'un a t'il communiquer en ce sens ?
Je viens de le notifier Zution, je vous remercie.

[J'ai voulu mettre la parole HRP de JD Zution dans le contexte RP pour ne pas que cela dérive...]

Citation :

Lorrains,

Bonjour!

Voici donc un bilan de votre Commissaire au Commerce pour cette première moitié de mandat. Je ne vous fait pas languir plus longtemps, voici quelques chiffres (sinon ça ne va pas vous plaire).

* 9 839.46 écus : c'est la valeur des frais de bouches.
* -5 708.22 écus : c'est la valeur d'inventaire qui a diminué.

Vous en voulez plus? Et bien non cela reste secret. Vous aurez en tout et pour tout que ces deux chiffres.
Et pourquoi cette baisse de valeur de notre inventaire me direz-vous? Et bien malgré l'augmentation de la frappe de monnaie aux armoiries de la Lorraine, le Duché a des coûts : les frais de bouches, les céréales pour les animaux en ce qui concerne ma fonction. Au début de ce mandat, des achats ont du être fait à des valeurs plus élevées, du fait d'un manque cruel qui reste toujours une épée de Damoclès au-dessus de nos têtes.

Des contacts ont été pris avec nos voisins, mais aucun contrat n'a aboutit. La ville d'Epinal est en retard dans son paiement d'impôts malgré plusieurs réclamations. Actuellement, aucun contrat ne peut être conclu avec l'extérieur, nous manquons de denrées à exporter, et la trésorerie ne permet pas de faire des achats, nous sommes en déficit (les brigands, retournez en Savoie ils sont plus riches que nous là-bas, à vos risques et périls... enfin surtout ceux de vos organes génitaux). De nombreux mandats ont été réalisés, trop. Les mairies concluent des contrats, et ne font pas des achats/ventes comme sur un marché. De plus, pour rappel, le Duché est un acteur économique qui doit aussi se faire une marge. Et malgré les marges, nous voyons que cela est insuffisant. N'oubliez pas qu'un mandat a aussi un coup.

Pour ceux qui voudraient piller une mairie ou le duché, je vous invite à prendre contacte avec l'un des médecins Lorrains (Sixtine de Grimaud, Constance de Clèves, Fabia, etc) qui vous expliquera quelles sont les conséquences d'une émasculation, ou de la couture de vos organes génitaux.
Membre du Fatum, je vous salue. Si vous voulez de la poussière, contactez-moi, cela vous évitera de perdre quelques parties pour si peu... (pour rien en fait). Si cela vous rassure, je suis plutôt partisan de la coupe de la main, mais ce n'est pas moi le juge.

Bien cordialement,

Le Commissaire au Commerce de Lorraine,

Charles de Raveline,

Dict Charlounet,

Seigneur de Vaxoncourt

Interdiction de toucher à ma calligraphie ou de changer les mots!